一、統(tǒng)一思想認識，營造良好氛圍。該分局要求每位干部職工認真學習《浙江省市場監(jiān)管系統(tǒng)星級規(guī)范化市場監(jiān)管所創(chuàng)建認定管理辦法（試行）》和《浙江省市場監(jiān)管系統(tǒng)星級規(guī)范化市場監(jiān)管所創(chuàng)建考評標準》，立足崗位實際，努力實現(xiàn)“班子建設(shè)有力、干部素質(zhì)優(yōu)良、設(shè)施裝備完善、內(nèi)部管理規(guī)范、日常監(jiān)管到位、社會形象優(yōu)良”六大目標，履職盡責，為市場監(jiān)管職能作用的充分發(fā)揮提供強有力的保障，營造“規(guī)范化創(chuàng)建，從個人開始”的良好氛圍。
二、統(tǒng)一標準流程，完善規(guī)范制度。針對分局自身情況，成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組，規(guī)范業(yè)務流程，積極對照辦公建設(shè)、裝備建設(shè)、制度建設(shè)的相關(guān)要求，明確崗位職責，將每項工作與每個責任人一一對應，同時制定詳細的創(chuàng)建咨詢、計劃表和分工表，進一步完善各項制度規(guī)章，全面推動創(chuàng)建工作。
三、統(tǒng)一步調(diào)行動，提高執(zhí)法能力。為保證創(chuàng)建工作順利進行，該分局在每個創(chuàng)建進度階段召開創(chuàng)建總結(jié)會，交流創(chuàng)建成果，查漏補缺，及時總結(jié)。并通過“一月一主題”菜單式學習教育、微信碎片化學習、“兩學一做”專題學習等定期進行政治理論和業(yè)務培訓，同時及時開展業(yè)務探討和交流，提升業(yè)務知識水平，提高隊伍執(zhí)法能力。（汪超逸）
為深化“很多跑一次”改革，建立“三服務”長效機制，推動政府治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，根據(jù)省委主要領(lǐng)導關(guān)于企業(yè)碼建設(shè)的重要指示精神，浙江省經(jīng)信廳發(fā)起并組織企業(yè)碼平臺建設(shè)、企業(yè)服務平臺升級工作。依托企業(yè)碼賬戶身份認證及授權(quán)機制，打通省市縣各類優(yōu)質(zhì)高頻剛需平臺賬戶，做到“一碼互信，一碼暢通”。越來越多的企業(yè)都擁有了自己企業(yè)專屬的企業(yè)碼。如果您還不知道企業(yè)碼是什么，那么趕..
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