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　　提素質方能強監管，近年來，紹興市局以“法治工商”建設為契機，以時間為經，以地域為緯，通過一周一講堂、一月一檢查、一季一例會、一地一課題“四個一”舉措，積極構筑一張業務能力提升網絡，全面提升干部業務能力，加強市場監管執法水平，實現由學習型機關向研究性機關轉變。
　　一是一周一講堂，提升理論素養。紹興市局每周舉辦一期舉辦“紅盾講堂”系列講座，結合工作實際和干部需求，采取干部自講、專家講座、觀看視頻等形式，按“黨建理論、業務知識、人文素養”等三個專題分別組織開展黨史黨紀、業務知識、形勢報告、心理健康、情商培養、健康知識、工作攝影和書法等系列講座活動，提升干部職工的綜合素質，為監管干部提供一個學習發展的平臺。截至目前，該局已舉辦各類業務培訓班225場次，參訓干部近15000人次。
　　二是一月一檢查，做好業務實踐。該局業務處室、直屬單位按照“一月一檢查一整改一通報一長效”的要求，結合上級工作部署，認真組織開展執法檢查工作。各區、縣（市）局及市局各分局針對市局檢查發現的問題，認真督促相關單位落實整改，依法查處違法違規行為，建立健全長效管理機制。通過“一周一講堂”的學習，輔以“一月一檢查”的實踐，理論與實踐想結合，指導監管，有所學轉化為有所為。
　　三是一季一例會，加強業務交流。該局重視對監管工作的總結和提煉，特別是法治工作，并將其作為全局工作的“壓艙石”。針對近年來行政復議、行政咨詢數量增加的新狀況，實行行政復議、行政咨詢“一季一例會、一季一剖析”。已連續5個季度召開例會對全市的行政復議、行政咨詢情況進行了匯報交流，分析行政復議、行政咨詢主要特點、形成原因等。目前，累計發出14期典型案例通報，從而達到提升法治意識，整合消費舉報投訴體系，加強執法預警，強化區域協調聯動的目的，以法制監督提升執法能力。
　　四是一地一課題，做好成果轉換。為進一步做好監管力量整合工作，紹興市局市縣兩級聯動，發揮地方監管及行業特色，積極探索市場監管新模式，助推經濟發展，每個區、縣（市）局確定一個重點研究課題，從規范職業打假、村級農貿市場改造提升、消費剛性維權新渠道、智慧監管系統構知識產權“三合一”體制改革等方面入手，做好課題的調研研究，形成理論成果，從而更好的指導全市市場監管系統工作。