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　　上半年來，舟山緊緊圍繞“精業強局”工作要求，以全力服務基層、全面提升能力為目標，細化工作舉措，深入破解難題，深入開展“基層服務年”活動，進一步提升基層稽查執法的履職能力。
　　一、實行“結對制”。以功能區分局為主要幫扶對象，實行稽查支隊處室與功能區分局結對工作機制，縱向合力查處區域內時效強、反映多、監管弱的違法問題。上半年來，幫助六橫分局查辦日常較少涉足的藥械領域咨詢，指導查處過期醫療器械咨詢2件、假藥咨詢1件、劣藥咨詢3件；指導金塘分局查處無資質改造起重機案；協助普陀山分局查處商業賄賂大案，該案被省工商局評為“反不正當競爭百日執法十大案例”。
　　二、實行“破題制”。按照“定期分析問題，集中破解難題”的工作目標，定期收集基層反映的執法難題，集系統之力破解難題。建立全市網絡智能化辦案工作領導小組，幫助功能區分局在網絡咨詢電子數據證據遠程、后臺提取等方面實現機器換人。實施重大、疑難、新穎咨詢聯合會商機制，做到基層有所呼，稽查支隊有所應，會同相關業務處室對基層辦案中疑難、新穎咨詢召開咨詢專項分析會5次，通過稽查論壇現場答復咨詢疑難問題15個，另對12件疑難問題達成一致處置意見。
　　三、實行“減負制”。傾聽基層呼聲。通過不同年齡段稽查同志的座談，了解基層的困惑、想法、意見和建議。案源排摸上，稽查支隊事先派人進行實地暗訪，整理好線索后移交相關縣（分）局。統籌協調，材料報送上，凡是能夠借助內部系統或所掌握的報表進行有效統計的，原則上不再要求基層單位填報。專項整治上，不照搬、不盲目轉發文件，突出實際性。自行組織專項，需進行事前調研，加強分析研判和行動代理，突出針對性。減少工作任務。今年5月起實現了全市所有咨詢通過《工商咨詢系統》予以咨詢公示，減少了基層重復勞動和多頭錄入。