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“鯤鵬水擊三千里，組練長(zhǎng)驅(qū)十萬(wàn)夫。”近年來(lái)，浙江企業(yè)海外并購(gòu)勢(shì)頭正盛，如錢(qián)江潮水滾滾而前。2015年浙企的海外并購(gòu)數(shù)量居全國(guó)第一，其中紹興企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量與金額十分亮眼，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新景象。在并購(gòu)浪潮中，當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)主動(dòng)出擊，幫助企業(yè)擴(kuò)大海外“朋友圈”，為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航。

　　全球化發(fā)展并購(gòu)加速收獲豐

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的痛點(diǎn)恰恰成為企業(yè)海外并購(gòu)的好時(shí)機(jī)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，浙江商人正在發(fā)起一場(chǎng)更大規(guī)模、更具持續(xù)性并購(gòu)盛宴。

　　數(shù)據(jù)顯示，浙江擁有境內(nèi)外上市公司360余家，居全國(guó)第二位。2015年，浙江上市公司共完成并購(gòu)514起，涉及并購(gòu)金額合計(jì)2200多億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)140%。在全球資本市場(chǎng)上，紹興企業(yè)尤其引人注目，近年來(lái)在海外并購(gòu)的浪潮中屢有斬獲，已成為浙江上市公司甚至是中國(guó)資本市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)。截至2016年上半年，該市累計(jì)有42家上市公司實(shí)施了183起并購(gòu)，涉及金額395億元。其中，海外并購(gòu)24起，涉及金額43.2億元，并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模居浙江省內(nèi)同類(lèi)城市第一位。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為紹興經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)一條不可忽視的新路徑，并在穩(wěn)增長(zhǎng)、國(guó)際化中發(fā)揮了重要作用。

“收購(gòu)加拿大企業(yè)鎂瑞丁，既是基于萬(wàn)豐自身的戰(zhàn)略定位考慮，也是對(duì)未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的順應(yīng)。”萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)董事局主席陳愛(ài)蓮告訴記者。汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的振興對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)從汽車(chē)大國(guó)向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，而我國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)要縮小自身在技術(shù)、管理上的差距，資本收購(gòu)確實(shí)是一條捷徑。在陳愛(ài)蓮的“萬(wàn)豐夢(mèng)”設(shè)計(jì)中，收購(gòu)在國(guó)際上擁有鎂合金深加工領(lǐng)先技術(shù)的鎂瑞丁公司，意義絕不僅僅在于萬(wàn)豐奧特本身的國(guó)際化進(jìn)程，更在于通過(guò)這次收購(gòu)，引進(jìn)世界很先進(jìn)的工藝，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)鎂合金深加工應(yīng)用領(lǐng)域的空白，推動(dòng)我國(guó)從鎂資源大國(guó)走向鎂資源強(qiáng)國(guó)。

　　同處紹興的浙江龍盛控股有限公司是另一個(gè)海外并購(gòu)成功的案例。2010年，該公司以2200萬(wàn)歐元并購(gòu)世界染料巨頭德國(guó)德司達(dá)公司。通過(guò)并購(gòu)，浙江龍盛獲得了1900項(xiàng)專(zhuān)利和核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一舉獲得全球14個(gè)生產(chǎn)基地、覆蓋50個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)和7000多家客戶，借助德司達(dá)全球網(wǎng)絡(luò)的有利條件，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，獲得了定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，一躍成為全球染料行業(yè)的龍頭企業(yè)。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)羅斌告訴記者，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，去海外開(kāi)拓市場(chǎng)需要投入大量成本，而通過(guò)海外并購(gòu)“走出去”，在短時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)資本、業(yè)務(wù)和研發(fā)的國(guó)際化布局。同時(shí)，海外企業(yè)的全球化銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也給企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了極大便利。

　　在海外并購(gòu)方面令人矚目的還有臥龍控股集團(tuán)有限公司。臥龍集團(tuán)擁有臥龍電氣、臥龍地產(chǎn)2家國(guó)內(nèi)上市公司。臥龍電氣收購(gòu)的奧地利ATB集團(tuán)擁有世界一流的電機(jī)生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)、成熟品牌和完備的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)國(guó)內(nèi)外的幾次收購(gòu)，臥龍的電機(jī)主業(yè)已經(jīng)形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈，豐富、升級(jí)了產(chǎn)品線。臥龍控股集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)夏鋼峰說(shuō)：“現(xiàn)在我們?nèi)�球市�?chǎng)一張網(wǎng)，使用同一個(gè)品牌體系，優(yōu)化組合國(guó)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)和歐洲的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在全球市場(chǎng)上形成了自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　高水平引進(jìn)來(lái)，大規(guī)模走出去。海外并購(gòu)讓紹興上市公司開(kāi)闊了眼界，也促進(jìn)了企業(yè)管理和生產(chǎn)水平的提升。“紹興的企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力很強(qiáng)，外貿(mào)也比較發(fā)達(dá)，但是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在市場(chǎng)受制于人、產(chǎn)品和技術(shù)處于中低檔次等困境。”紹興市副市長(zhǎng)吳曉東認(rèn)為，上市公司通過(guò)海外并購(gòu)，獲得的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)可以為我所用，對(duì)于提升產(chǎn)業(yè)層次、提高制造水平都大有裨益。

　　知己不知彼 “婚姻”失敗易受傷

　　在浙江企業(yè)海外并購(gòu)失敗案例中，也有折戟沉沙的記錄，如寧波韻升股份有限公司并購(gòu)日本日興電機(jī)，寧波華翔電子股份有限公司并購(gòu)德國(guó)Sellner和HIB，都出現(xiàn)了一些戰(zhàn)略失誤。

　　寧波韻升并購(gòu)日本日興電機(jī)后，第一年受到日興電機(jī)虧損的影響，公司凈利潤(rùn)下降了70%，第二年回升到并購(gòu)前水平，第三年以后逐步下降。并購(gòu)之后，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)想的電機(jī)市場(chǎng)拓展目標(biāo)。受到多種因素拖累，這起并購(gòu)很終以3年后寧波韻升出售所獲股權(quán)而告終。

　　從事汽車(chē)零部件研發(fā)、生產(chǎn)的寧波華翔，從2011年開(kāi)始發(fā)起了多項(xiàng)海外收購(gòu)。由于持續(xù)外延式擴(kuò)張、企業(yè)自主研發(fā)不足，再加上破產(chǎn)企業(yè)后遺癥沒(méi)有根本解決，在并購(gòu)之后的整合中遭遇了重重挫折，業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大幅波動(dòng)，尤其是收購(gòu)的德國(guó)企業(yè)虧損嚴(yán)重。

“海外并購(gòu)”究竟是香氣四溢的餡餅，還是無(wú)處不在的陷阱？在海外并購(gòu)中有人總結(jié)了一個(gè)“70/70定律”，即70%的并購(gòu)案例難以達(dá)到預(yù)期目的，70%的不成功案例源自整合失敗。沖著并購(gòu)的目標(biāo)很后以失敗告終，這樣的結(jié)局對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)有些沉重。

　　紹興一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人在談到海外并購(gòu)的感受時(shí)表示，海外并購(gòu)是一場(chǎng)“婚姻”，有時(shí)會(huì)面臨很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并不是“兩情相悅”就能成功，不僅要告訴對(duì)方自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，還要傾聽(tīng)對(duì)方的需求和底線。“成功來(lái)自于雙方的誠(chéng)意和默契，失敗源于信息的不對(duì)稱、實(shí)力的不對(duì)等。”

　　作為跨境并購(gòu)的探路者，臥龍電氣董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)吳劍波笑稱，臥龍電氣的并購(gòu)有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就是千萬(wàn)不要被勝利沖昏了頭腦：“并購(gòu)?fù)瓿善鋵?shí)根本不是勝利，戰(zhàn)役才剛剛打響，但很多人以為戰(zhàn)役已經(jīng)結(jié)束了，這是很要命的一點(diǎn)。”

　　稅務(wù)機(jī)關(guān)助力浙商“出海”添保障

　　海外并購(gòu)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，而境內(nèi)外稅務(wù)政策的不同更是讓企業(yè)難以應(yīng)對(duì)。對(duì)此，浙江省紹興市國(guó)稅局主動(dòng)出擊，在個(gè)性服務(wù)、政策輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)共享和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范等方面多措并施，合力助推企業(yè)“走出去”。

“那次收購(gòu)對(duì)我們公司太關(guān)鍵了，不能出一點(diǎn)意外。在決定很終采用什么咨詢收購(gòu)時(shí)，我們常常到國(guó)稅局咨詢，了解各種不同方式產(chǎn)生的稅負(fù)影響，這對(duì)我們的幫助太大了。”浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)羅斌表示。很終，浙江龍盛選擇通過(guò)可轉(zhuǎn)換債權(quán)控制印度KIRI公司，以資產(chǎn)收購(gòu)的形式剝離了德司達(dá)公司的所有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解了股權(quán)收購(gòu)可能形成的破產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)“后遺癥”。在嘗到海外并購(gòu)的“甜頭”之后，浙江龍盛今年通過(guò)控股子公司德司達(dá)再戰(zhàn)一役，收購(gòu)美國(guó)Emerald的部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)，再次完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，鞏固了染料行業(yè)的龍頭地位。羅斌表示，今年并購(gòu)的時(shí)候，紹興市國(guó)稅局的大企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)全程為其保駕護(hù)航。

“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要規(guī)劃好海外并購(gòu)的下一步戰(zhàn)略；對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，我們要繼續(xù)當(dāng)好‘店小二’，為上市公司海外并購(gòu)搞好服務(wù)。”紹興市國(guó)稅局大企業(yè)管理處處長(zhǎng)裘劍海表示。

　　據(jù)悉，紹興市國(guó)稅局打造的大企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)涉稅問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展需求訂單式的“一對(duì)一”服務(wù)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人夏愛(ài)芳向記者展示了一組數(shù)據(jù)：“我們的大企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)從2015年開(kāi)始運(yùn)作，截至今年11月30日，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的海外并購(gòu)涉稅需求上門(mén)服務(wù)28次，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)10次，培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員186人次。”

　　除了大企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以外，紹興市國(guó)稅局還大力通過(guò)納稅人學(xué)堂、稅務(wù)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)等渠道，廣泛宣傳國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)外相關(guān)稅務(wù)法規(guī)、國(guó)際稅務(wù)協(xié)定，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)企業(yè)開(kāi)展很新的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)以及非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資等稅務(wù)法規(guī)的輔導(dǎo)，為越來(lái)越多的企業(yè)拓展擴(kuò)大海外“朋友圈”提供稅務(wù)服務(wù)，降低其在海外并購(gòu)決策方面的風(fēng)險(xiǎn)。

“與6年前的政策相比，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)并購(gòu)的稅務(wù)支持力度更大了。”閏土集團(tuán)的阮會(huì)計(jì)表示，“以前被收購(gòu)的資產(chǎn)比例要達(dá)到相關(guān)條件要求的85%才可以適用企業(yè)所得稅的特殊性稅務(wù)處理，現(xiàn)在只要達(dá)到50%就可以，今年的收購(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)阻礙因素更少了。國(guó)家在海外并購(gòu)稅務(wù)政策的大力支持，讓不少企業(yè)果斷邁開(kāi)步子‘走出去’”。2011年~2015年，紹興市國(guó)稅局積極落實(shí)各項(xiàng)稅務(wù)優(yōu)惠政策，龍盛、臥龍和閏土等5家上市企業(yè)集團(tuán)在海外并購(gòu)時(shí)累計(jì)享受各類(lèi)稅務(wù)優(yōu)惠5.5億元，有效緩解了企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的資金壓力。

　　據(jù)了解，紹興市國(guó)稅局目前正加強(qiáng)對(duì)國(guó)際稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，以便更有效地為“走出去”企業(yè)提供針對(duì)性稅務(wù)服務(wù)和稅務(wù)援助。

（來(lái)源:中國(guó)稅務(wù)報(bào)）